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深入浅出、具体切实
Time：2005/07/30
         有一些“自认为有学问”的人比较喜欢把简单的情理复杂化。当然，若把做学问视为成年人的一种“游戏”，也许，“简单复杂化”有其价值。但若归结于现实生活或工作层面，我们应该力求“复杂简单化”，这样就便于付诸执行及容易理解。就是在学问的领域来说，“简单复杂化”只不过是第一阶段，应该继续努力把复杂的研究凝结为精华，以简单的文字描述。所以，“复杂简单化”才是更高境界，亦更考验功夫。

         禅学所谓——

         “未参禅前，见山是山，见水是水。

         参禅期间，见山非山，见水非水。

         禅悟之后，见山还是山，见水还是水。”

         由是观之，策略之道，贵乎简洁切实，绝非玄妙空谈。即如第二次世界大战期间，盟军委任蒙巴顿为东南亚战区最高统帅时，盟军处于劣势，被日军逼困于印度，每战必败。蒙巴顿深入一线，细察情况后，得出结论。他的结论既简单又切实——盟军并非输于战略、战术或装备，打败仗的主要原因在于盟军不习惯于东南亚热带丛林中作战。打败盟军，不是日军，而是环境。

         正因为蒙巴顿将军深入一线，才能相应地制定了三个战略中心——热带风暴、疟疾、士气。

         热带丛林本身就是与欧洲截然不同的环境，加上季候风期间，连续数周的热带风雨袭击，整个战场变成欧洲人的噩梦。此外，疟疾横行，造成大量的病弱战士，士气自然低落。

         蒙巴顿针对这三个主要课题，添置适当的设备，加强了卫生教育，积极训练丛林的作战方法。最后，成功击败了日军，粉碎了日军所向无敌的观念。

         可想而知，由具体切实的策略入手，最终的胜利即取决于思想观念的改变。策略的要素，着眼于心智的开拓。心智的开拓，主导着行动的方向。然而，策略、心智、行动是否正确，取决于参与者是否抓到问题之根本，也就是说是否深入问题、了解问题。只有深入到第一线，才能制定出准确的策略及行动计划。

         因此，我认为，没有策略家，只有行动的人做出策略性的思考。打仗也好，企业管理也好，指挥者不能故弄玄虚，必须深入了解情况，才能用简单的文字来概括要害。不深入无以浅出。

         一针不见血，立竿不见影，只会招致失败。任何管理者都应该时刻置身前线，直接参与最前锋的作业，因为这是保持取胜的最佳办法。


 施伟斌 
 2005-7-30

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